قناة

مخزن الكتب المحاسبيه والاداريه

مخزن الكتب المحاسبيه والاداريه
12.7k
عددالاعضاء
39
Links
7,827
Files
1
Videos
68
Photo
وصف القناة
تحميل مباشر لجميع الكتب لطلاب وخريجين كليات التجاره كتب المحاسبيه والاداريه والاقتصاديها وغيرها باللغه العربيه والانجليزيه
أنواع الجرد المخزنى
1- الجرد الدفتري
ويقصد به مجموعة الإجراءات التى تتناول مراجعة أرصدة المخزون من واقع السجلات والمستندات الموجودة في قسم مراقبة المخزون مع مثيلاتها في سجلات المخازن أو المستودعات التابعة للمنشأة ،وذلك بهدف التأكد من مطابقتها أو اكتشاف الانحرافات فيما بينها نتيجة الخطأ في القيد أو التسجيل أو الارتباط في الدورة المستندية وغيرها من الأسباب .
2- الجرد الفعلي :
يقصد به الحصر المباشر للمخزون من الأصناف المختلفة بالمخازن في وقت محدد ، وقد يأتي الجرد الفعلي بعد الجرد الدفتري بمعنى أن القائم بالجرد يقوم بالاطلاع على الرصيد الدفتري لكل صنف من الأصناف المخزنية ، كما هو موضح ببطاقات هذه الأصناف أو السجلات الخاصة بتداولها ، ثم يلى ذلك عملية رصد أو حصر فعلى للكميات الموجودة بالأرفف وغيرها في أماكن تخزين هذه الأصناف .
3- الجرد الدوري:
ويتم هذا النوع من الجرد كل فترات دورية فيمكن أن يتم في نهاية ثلاثة أشهر أو ستة أشهر أو في نهاية السنة قبل إعداد الميزانية العمومية، ويتم الجرد في المشروعات الصغيرة بصفة دورية في حين يصعب تحقيقه في المخازن الكبيرة ، ويجب ألا يكون الجرد مرة واحدة سنويا بل يكون في أي وقت تراه إدارة المنشأة .
ولنجاح إجراءات وعملية الجرد الدوري يجب مراعاة ما يلي :
1- قبل البدء في عمليات الجرد يجب استرداد كل الأصناف الخارجية في سبيل الإعارة أو تسليم الأصناف الموضوعة في مخازن الشركة على سبيل الأمانة للصالح الغير .
2- عدم السماح بالمخازن بمباشرة أعمالها أثناء عملية الجرد .
3- يتم تحديد الشخص المسئول عن الجرد أو اللجنة المشكلة لذلك .
4- يتضمن الجرد كل شيء داخل المخزن من أو الخردة والكهنة حتى البضاعة التى تحت الفحص .
5- حصر الأصناف التى قبلت ودخلت المخازن ولم تقيد بالمخازن.
6- أي وحدات تكتشف في المخازن حتى غير المملوكة للمشروع يجب حصرها ,
7- حصر الكميات الظاهرة في الرصيد ولم توجد في المخازن وتكون تحت الطلب .
8- قوائم الجرد تكون تحت إشراف القائم بالجرد مع إعطائها أرقام مسلسلة .
9- حصر الوحدات التالفة والمستعملة .
10- تقييم الكميات بالوحدات العادية .
11- توضيح طريقة الجرد ووحدات القياس ومعرفة طريقة التثمين.
12- تحديد المستند الأخير في استلام أو صرف البضاعة والتأكد من أن المستندات قيدت بالدفاتر وإقفال الحسابات .
4- الجرد المستمر:
يتم الجرد المستمر باستمرار خلال السنة المالية حسب برنامج معد مقدما بحيث يجب مراجعة كل صنف مرة في السنة ويسهل القيام بالجرد المستمر إذا وجدت مجموعة كاملة من السجلات في المخازن توضح المخزون سواء الصادر أو الوارد والرصيد .
يتطلب نظام الجرد المستمر ضرورة تنظيم مجموعة من السجلات تسهل عملية حصر الوارد والمنصرف والرصيد بالنسبة لكل صنف 0
حيث تعد بطاقة لكل صنف تمثل حساب الصنف في دفتر أستاذ مساعد المخزن يسجل بها الوارد والمنصرف والرصيد بالكمية وتكلفة الوحدة والتكلفة الإجمالية بعد كل عملية إضافة أو عملية سحب 0
غير أنه كثيراً ما تكون الكميات المخزون والموجود فعلاً غير مطابقة لما هو وارد كأرصدة في سجلات الأصناف ولتجنب ذلك تقوم المنشأة بإجراء جرد فعلي إما بصفة دورية خلال العام أو مرة واحدة في نهاية السنة المالية دون أن يعلم أمين المخازن وتثبت نتيجة الجرد وبموجبه تتم تسوية الفروق
كل القيود المحاسبيه -محاسبة مالية
كل قيود اليومية
1 - القيود الخاصة برأس المال : -
رأس المال النقدي
من ح/ الصندوق
إلى ح/ راس المال
ما بدا صاحب المشروع أعماله
في حال إيداع راس المال في البنك
من ح/ البنك
إلى ح/ راس المال
ما بدا صاحب المشروع أعماله
في حال ايداع نصف الخزنة ونصف البنك
من ح/ الصندوق
من ح/ البنك
إلى ح/ راس المال
ما بدا صاحب المشروع أعماله
راس المال العيني
من ح/ البضاعة
من ح/ الأثاث
من ح/ السيارات
إلى ح/ راس المال
ما بدا صاحب المشروع أعماله
رأس المال المختلط
من ح/ الصندوق
من ح/ البنك
من ح/ البضاعة
من ح/ الأثاث
من ح/ السيارات
من ح/ المباني
إلى ح/ راس المال
ما بدا صاحب المشروع أعماله
زيادة راسمال المشروع
من ح/ البنك
إلى ح/ راس المال
زيادة راس مال المشروع
إضافة أصول خاصة للمشروع
من ح/ السيارات
إلى ح/ رأس المال
تسجيل سيارة المالك بأسم المشروع
أرباح حققت ولم تسحب
ح/ الأرباح والخسائر
إلى ح/ راس المال
زيادة راس المال من الأرباح المحققة
تخفيض راس المال
ح/ راس المال
إلى ح / البنك
تخفيض راس المال المشروع
المسحوبات الشخصية
من ح/ مسحوبات الشخيصة
إلى ح/ الصندوق
مسحوبات نقدية لصاحب المشروع
من ح/ مسحوبات الشخيصة
إلى ح/ البضاعة
سحب صاحب المشروع بضاعة
2 – القيود الخاصة بالقروض
عمليات القروض
من ح/ البنك
من ح/ الفائدة على القرض
إلى ح/ القرض " لدى البنك "
إيداع مبلغ القرض في الحساب الجاري
تسديد القرض
من ح/ القرض
إلى ح/ النقدية ( الصندوق او البنك )
سداد قيمة القرض المستحقة
3 – قيود المصروفات والايرادات
أنواع المصروفات
من ح/ المصروفات ( إيجارات او هاتف)
إلى ح/ النقدية ( الصندوق او البنك )
مصروفات المشتريات
من ح/ مصروفات نقل بضاعة مشتراه
من ح/ تأمين على بضاعةمشتراه
من ح/ مصروفات تخليص بضاعة
إلى ح/ البنك
مصروفات البيع والتوزيع
من ح/ مصاريف نقل بضاعة مباعة
من ح/مصاريف دعاية وأعلان
من ح/ مصاريف إيجار المعرض
من ح/ مرتبات موظفي المبيعات
من ح/ مصاريف تعبئة وتغليف
إلى ح / النقدية
المصروفات الأدارية
من ح/ إيجار المكتب
من ح/ مرتبات الموظفين
من ح/ مصروف الكهرباء والماء
من ح/ الهاتف والفاكس والتلكس
من ح/ القرطاسية والتجهيزات المكتبية
من ح/مصاريف الضيافة
من ح/ مصروف التأمين
من ح/ خصم مسموح به
من ح/ االبريد والبرق
من ح/ المحروقات
إلى ح/ النقدية " الصندوق او البنك"
مصروفات تمويلية
من ح/ فوائد بنكية مدينة
من ح/المصروفات والعمولات البنكية
من ح/ مصروفات خصم أوراق تجارية
من ح/ إصدار سندات قرض
إلى ح/ البنك
مصروفات غير نقدية
من ح/ إستهلاكات
من ح/ مخصصات
إلى ح/ مجمع استهلاك موجودات ثابتة
الي ح/ مجمع المخصصات
أنواع الإيرادات
من ح/ الصندوق
إلى ح/ إيرادات مكتسبة
الأنواع المتعددة من الايرادات
من ح / النقدية
الي ح/ إيرادات فوائد بنكية " الوديعة الثابتة"
الي ح/إيراد إيجارات عقارات للغير
الي ح/ إيراد إستثمارات مالية
الي ح/ الخصم المكتسب
الي ح/ مكاسب بيع اصول الثابتة
4 - القيود الخاصة بالبضاعة
أنواع المصروفات
من ح/ المصروفات ( إيجارات او هاتف)
إلى ح/ النقدية ( الصندوق او البنك )
مصروفات المشتريات
من ح/ مصروفات نقل بضاعة مشتراه
من ح/ تأمين على بضاعةمشتراه
من ح/ مصروفات تخليص بضاعة
إلى ح/ البنك
مصروفات البيع والتوزيع
من ح/ مصاريف نقل بضاعة مباعة
من ح/مصاريف دعاية وأعلان
من ح/ مصاريف إيجار المعرض
من ح/ مرتبات موظفي المبيعات
من ح/ مصاريف تعبئة وتغليف
إلى ح / النقدية
المصروفات الأدارية
من ح/ إيجار المكتب
من ح/ مرتبات الموظفين
من ح/ مصروف الكهرباء والماء
من ح/ الهاتف والفاكس والتلكس
من ح/ القرطاسية والتجهيزات المكتبية
من ح/مصاريف الضيافة
من ح/ مصروف التأمين
من ح/ خصم مسموح به
من ح/ االبريد والبرق
من ح/ المحروقات
إلى ح/ النقدية " الصندوق او البنك"
مصروفات تمويلية
من ح/ فوائد بنكية مدينة
من ح/المصروفات والعمولات البنكية
من ح/ مصروفات خصم أوراق تجارية
من ح/ إصدار سندات قرض
إلى ح/ البنك
مصروفات غير نقدية
من ح/ إستهلاكات
من ح/ مخصصات
إلى ح/ مجمع استهلاك موجودات ثابتة
الي ح/ مجمع المخصصات
8- قيود الاصول
إقتناء الأصول الثابتة
Acquisition of Fixed Assets
أنواع الأصول الثابتة
الأراضي
المباني والإنشاءات
الأجهزة والآلات
المكائن والمعدات
الأثاث والثوابت
العدد والمعدات
عند شراء الأصل
من ح/ الأصل - الأراضي
إلي ح/ النقدية
عند شراء الأصل بالحساب
من ح/ الأصل - الأراضي
إلي ح/ الموردين
مصروفات الأقتناء
مصروف نقل الأصل إلى موقع المشروع
رسوم تسجيل الأصل باسم المشروع
عمولة وسطاء الشراء
مصاريف جمركية على الأصل
مصروف تأمين أثناء نقل الأصل
مصروف تركيب ونصب الأصل
مصاريف أقتناء الأصل
من ح/ الأصل الثابت
إلي ح/ النقدية
المنح والهبات من الأصول الثابتة
في هذه الحالة يقوم المشروع بتقييم الأصل على أساس قيمته العادلة كأن يكون سعر السوق بسبب أن المشروع لم يسدد ثمنها
ومن ثم إثبات قيد حصوله المشروع على ألأصل
القيد المحاسبي
من ح/ الأصل - ( ألأراضي )
إلى ح/ راس المال
الحصول على ارض منحة من الدولة
اهتلاك الأصول الثابتة
من ح/ مصروف الأهتلاك
إلى ح/ الأصل الثابت
القيمة الدائنة لا تخفض من قيمة الأصل مباشرة
ولكن تذهب للمجمع الأستهلاك المتراكم
وفي الميزانية تظهر الأصول بصافي قيمتها
الدفترية
9 – قيود التسويات الجردية
جرد البضاعة
من ح/ بضاعة اخر المدة
إلى ح/ المتاجرة (أو ح / الدخل )
إثبات الأصول
من ح/ الأصول الثابتة
إلى ح/ راس المال
الهدايا المجانية والهبات
شطب الأصول
من ح/ خسائر ضياع الأصول
إلى ح/ الأصول الثابتة
لأهتلاك الأصول
من ح / مصروفات الأهتلاك
إلي ح/ مخصص استهلاك الأصل
المصروفات المستحقة
من ح / المصروفات
إلي ح/ مصروفات مستحق غير مدفوع
المصروفات المقدمة
من ح/ مصروف مدفوع مقدما
إلي ح/ المصروف
الأيرادات المستحقة
من ح/ إيرادات مستحقة غير مقبوضة
إلي ح/ الأيرادات المكتسبة
الأيرادات المقدمة
من ح/ الأيرادات المكتسبة
إلى ح/ إيرادات مقبوضة مقدما
كل القيود المحاسبيه -محاسبة مالية
كل قيود اليومية 1 - القيود الخاصة برأس المال : - رأس المال النقدي من ح/ الصندوق إلى ح/ راس المال ما بدا صاحب المشروع أعماله في حال إيداع راس المال في البنك من ح/ البنك إلى ح/ راس المال ما بدا صاحب المشروع أعماله في حال ايداع نصف الخزنة
5- قيود الخصم على البضاعة
هناك ثلاث انواع من الخصم على البضاعة
الخصم التجاري
الخصم النقدي
خصم الكمية
إحتساب مبلغ الخصم
مبلغ الخصم = قيمة البضاعة× نسبة الخصم التجاري
صافي قيمة البضاعة = قيمة البضاعة بالأسعار المعلنة × مبلغ الخصم التجاري
في حالة البيع نقدا بخصم تجاري 15% ستكون كما يلي
من ح/ النقدية ( الصندوق أو البنك )
إلي ح/ المبيعات
بيع بضاعة نقدا بخصم تجاري 15%
في حالة شراء نقدا بخصم تجاري 15% ستكون كما يلي
من ح / المشتريات
إلى ح / الصندوق
شراء بضاعة نقدا بخصم تجاري 15%
كذلك في حالة البيع او الشراء بالآجل
من ح/ العملاء
إلي ح/ المبيعات
في حالة البيع نقدا بخصم تجاري 15% ستكون كما يلي
من ح/ المشتريات
إلى ح/ الموردين
شراء بضاعة بالأجل بخصم تجاري 15%
المحاسبة عن الخصم النقدي
مثال :
منح خصم 5% إذا تم التسديد خلال أسبوعين وتكون شروط
التسديد 15/5 ن 30 وتعني خصم تعجيل الدفع 5% خلال 15
يوم وفترة السماح للتسديد 30 يوم
في دفاتر المشتري عن التسديد
من ح/ الموردين
إلى ح/ الصندوق
إلى ح/ خصم نقدي مكتسب
في دفاتر البائع
من مذكورين
من ح/ الصندوق
من ح/ خصم نقدي مسموح به
إلى ح/ العملاء
6 – قيود الخصم على الكمية
ثلاث أسس من شروط خصم الكمية
الخصم على اساس كمية البضاعة
الخصم على اساس قيمة البضاعة
الخصم على الأساس التراكم
الخصم على أساس كمية البضاعة
كمية البضاعة نسبة الخصم
لغاية 500 وحدة بدون خصم
من 501 لغاية 1000 وحدة 2%
من 1001 لغاية 2000 وحدة 3%
ما يزيد عن 2000 وحدة 4%
الخصم على اساس قيمة البضاعة
قيمة البضاعة نسبة الخصم
لغاية 3000 جنيها لا يوجد
من 3001 لغاية 5000 جنيها 2%
من 5001 لغاية 8000 جنيها4%
ما يزيد عن 8000 جنيها 5%
الخصم على اساس التراكم
قيمة البضاعة فترة الخصم نسبة الخصم
لغاية 4000 جنيها - لا يوجد
من 4001 لغاية 10000 جنيها شهر 3%
من 10001 لغاية 15000 جنيها شهر 4%
من 15001 لغاية 20000 جنيها شهرين 5%
ما يزيد عن 20000 جنيها ثلاث شهور 6%
في دفاتر المشتري
من ح/ المشتريات
الي ح المذكورين
ح/ الصندوق
ح/ خصم كمية مكتسب
في حالة الشراء بالآجل
من ح/ المشتريات
الي ح المذكورين
ح/ الموردين
ح/ خصم كمية مكتسب
في دفاتر البائع في حالة البيع نقدا
من مذكورين
ح/ الصندوق ( او العملاء )
ح/ خصم كمية مسموح بها
إلى ح/ المبيعات
7 – القيود الخاصة بالاوراق التجارية
1 أنواع الأوراق التجارية
2 أوراق الدفع
3 أوراق القبض
4 إرسال الأوراق التجارية إلي البنك
5 تجيير الآوراق التجارية
أنواع الأوراق التجارية
الشيك
الكمبيالة
السند الأذني
أوراق الدفع
من مذكورين
ح/ النقدية
ح/ مصروف فوائد
إلي ح/ أوراق الدفع
إصدار كمبيالة لقاء نقدية
ح / المشتريات
إلى ح/ أوراق الدفع
شراء بضاعة لقاء كمبيالة
من ح / أوراق الدفع
إلى ح/ النقدية
تسديد قيمة الكمبيالة
أوراق القبض
ح/ اوراق القبض
ح/ المبيعات
بيع بضاعة مقابل كمبيالة تستحق بعد ثلاث شهور
ح / النقدية
ح/ اوراق القبض
تحصيل قيمة الكمبيالة
إرسال الأوراق التجارية للبنك
غرضين لارسال الأوراق التجارية الي البنك
تحصيل الأوراق التجارية من قبل البنك
خصم الأوراق التجارية لدى البنك
تحصيل الأوراق التجارية من قبل البنك
من ح/ أوراق قبض برسم التحصيل
إلى ح/ أوراق القبض
قيد تحصيل اوراق القبض
من مذكورين
ح/ البنك
ح/ مصروف التحصيل
إلى ح/ اوراق القبض برسم التحصيل
استلام اشعار البنك بتحصيل الكمبياله
خصم الأوراق التجارية لدى البنك
خطوات القيد
إرسال المشروع الكمبيالة للبنك لغرض الخصم
ح/ اوراق قبض برسم الخصم
إلى ح/ اوراق القبض
إرسال الكمبيالة للبنك الخصم
عند قيام البنك بعملية الخصم وايداع المبلغ
من مذكورين
ح/ البنك " الحساب الجاري "
ح/مصاريف الخصم
إلى ح/ أوراق القبض برسم الخصم
خصم كمبياله لدى البنك
تجيير الأوراق التجارية
قيد شراء البضاعة مقابل تجيير اوراق القبض
من ح/ المشتريات
إلى ح/ اوراق القبض
ح/ اوراق القبض
إلي ح/ الصندوق
شراء بضاعة وتجيير كمبيالة وتسديد النقد
من ح/ الدائنيين
إلي ح/ أوراق القبض
تجيير كمبيالة الي الدائنين
#مقالات

أنواع المديرين في العمل

تتأثر بيئة العمل بأسلوب قائد الفريق وطريقة تعامله مع الموظفين، مما ينعكس على إنتاجيتهم في العمل، حيث يحتاج بعض الإداريين إلى تطوير طرق تواصلهم مع الفريق لكسبهم، كما تختلف الأساليب الإدارية والقيادية وتتفاوت بامتيازاتها. وحسبما نشرت مواقع شركة allBusiness وRecruiter الأمريكية فإن هناك 12 نوعا من المديرين، منها:

1- مدير حل المشكلات:

يعتمد على المهام ويركز على تحقيق الأهداف، حيث تتسم قيادته بالفوضى، ومساعدة الموظفين، وفي أوقات معينة يخلق مشكلات جديدة لحل مشكلات حالية.

2- مدير قاس:

يضغط على موظفيه ليزيد من إنجازهم وإنتاجيتهم، كما يلجأ لأسلوب التهديد والتخويف، ويتجنب العواقب، ولا يحقق أيا من الأهداف.

3- مدير متساهل:

لا يتبع أي نهج من استراتيجيات الإدارة، ويفتقر لمهارة الاستماع، فتنتج عن أسلوبه نتائج غير متوقعة.

4- مدير متعجرف:

يمتلك ثقة عالية بنفسه، ويركز على أهدافه واحتياجاته الشخصية بدلا من أهداف المؤسسة، ويواجه بذلك المشكلات أكثر من الآخرين.

5- مدير مثالي:

منفتح للتغيير ويهتم بالتطوير ولكن لا يدرك استراتيجيات البيع والتقديم ولا يطور من مهاراته.

6- مدير كسول:

علاقته مع موظفيه متقاربة، يهدف لإسعادهم ويتجنب معارضتهم، كما يعجز عن قيادة إدارته بشكل جيد.

7- مدير استباقي:

يكمن لديه الشغف والاحترام والتعاطف مع الآخرين، وعلى علم بمسار المؤسسة واحتياجاتها، كما يطبق المهارات المطلوبة.

8- مدير محافظ:

يلتزم بنظامه ولا يميل للتجارب، وقد يشعر بالقلق والخوف إذا اضطر لتغيير أسلوبه، وليست لديه الشجاعة الكافية للمنافسة بالأعمال.

9- مدير خفي:

لا يتواصل مع الموظفين ويثير قلقهم لعدم وجود تحفيز وتعليقات على إنتاجهم، مما يقلل من ثقتهم بأنفسهم.

10- مدير تفصيلي:

يحلل ويراقب أعمال موظفيه ويتحكم بعملهم، مما يتسبب في عدم وجود راحة أو تحفيز.

11- مدير سلبي:

جميع تعليقاته وملاحظاته سلبية وغير نافعة، مما يؤثر على الموظفين ويؤدي لتضجرهم.

12- مدير عصري:

يتسم بالقدرة على التفكير واستغلال الفرص بطريقة نافعة في التقنيات والعمليات الجديدة، كما يخصص وقتا لمقابلة موظفيه لتحفيزهم.
10 مصطلحات محاسبية آساسية هامة
على الرغم من أن الجميع ليس لديهم الفرصة لدراسة المحاسبة، إلا أن الرئيس التنفيذي يحتاج إلى امتلاك المعرفة بجميع جوانب الأعمال التي تدار في الجانب المالي بنجاح وان لم يكون محاسبا،و فيما يلي تعريفات لتلك المصطلحات المحاسبية :
1️⃣ الأصول (Assets)
الأصول هي الثروة التي تراكمت من قبل الشركة وتملكها بالكامل دون امتياز أو قرض. و قد تكون العناصر التي تنخفض مع مرور الوقت، أو البضائع التي يتم بيعها للعملاء. وقد يشمل ذلك النقدية والاستثمارات والمباني والممتلكات وحسابات المدين وجرد المستودعات والمعدات واللوازم.
2️⃣ الميزانية العمومية (Balance sheet)
الميزانية العمومية هي جانب هام من جوانب الأعمال التجارية. وهي تسجل المعادلة المحاسبية الأساسية للأصول = الإلتزامات + حقوق المساهمين / رأس المال في وقت معين، سواء شهريًا أو ربع سنوي أو سنوي. و من الميزانية العمومية يمكن التحقق من الصحة المالية للشركة.
3️⃣ دفتر الأستاذ العام (General ledger)
دفتر الأستاذ العام هو جانب من دفتر الأستاذ الذي يحتوي على الميزانية العمومية وحسابات بيان و قوائم الدخل. و هنا يتم تسجيل جميع المعاملات التجارية، بما في ذلك المبيعات، و الشراء بالأجل، ونفقات المكتب، وخسائر الدخل.
4️⃣ إجمالي هامش الربح (Gross margin)
إجمالي هامش الربح هو إجمالي عدد المبيعات التي تم إجراؤها، مطروحًا منها التكاليف المرتبطة بها، مثل تكاليف التصنيع وتكاليف البيع بالجملة والمواد والإمدادات.
5️⃣ الخسارة (Loss)
عندما تبيع خدمة أو منتجًا بأقل من تكلفة إنتاجه أو تصنيعه، أو عندما تتجاوز النفقات إيرادات أحد الأصول المعينة، فإنها تُعتبر خسارة.
6️⃣ بالأجل / على الحساب (On credit/On account)
بالأجل أو على حساب يعني أن المنتجات أو الخدمات قد تم بيعها مع استخدام الاجل أو الدين. لم يتم توفير الدفع على الفور لهذه العناصر، وقد تكون هناك شروط على الحساب قد تؤدي إلى فرض رسوم الفائدة.
7️⃣ الإيصالات أو المبالغ المستلمة (Receipts)
الإيصالات أو المبالغ المستلمة هي المبلغ الإجمالي للنقد الذي تم جمعه في المعاملات التجارية على مدار يوم واحد. لا يشمل الإيرادات الأخرى التي تم جمعها.
8️⃣ الإيرادات (Revenue)
الدخل والإيرادات متغيرة، مما يضر بالمبلغ الإجمالي لجميع الإيرادات التي تم جمعها في وقت واحد. و قد تشمل المبيعات النقدية و المشتريات بالأجل ورسوم الاشتراك وإيرادات الفوائد. فهي تختلف عن الإيصالات أو المبالغ المستلمة، حيث يمكن أن تشمل الأموال التي لم يتم جمعها في وقت التسليم.
9️⃣ الخصم التجاري (Trade discount)
الخصم التجاري هو النسبة المخصومة من سعر الشراء، ويستند إلى حجم البضائع المطلوبة في وقت واحد. قد تكون الخصومات الأعلى قابلة للتطبيق على الطلبيات الكبيرة، مع تخفيضات أقل للطلبات الأصغر.
0️⃣1️⃣ ميزان المراجعة (Trial balance)
يتم تسجيل ميزان المراجعة في دفتر الأستاذ العام، و يشمل كلا من الجانب الدائن و الجانب المدين لحساب واحد معين. و يجب أن تتوازن الورقة بأن يصبح الجانب المدين في ميزان المراجعة مساويًا دائما لمجموع الجانب الدائن.
- مع خالص تحياتي .
#محاسبة_الفروع.
هناك طريقتان لمحاسبة الفروع هما:
الطريقة المركزية و اللامركزية.

اولاً : الطريقة المركزية :
المركزية تعني ان هناك جهة واحدة فقط هي المسوولة عن كل الفروع والطبيعي أن تكون هذه الجهة هي المركز الرئيسي، فالمركز الرئيسي سيكون بهذه الطريقة له مهام الإشراف والرقابة على الفروع من خلال تسجيل عمليات الفروع المالية في سجلاته الرئيسي وبالتفصيل، وهنا لا يعني أن يلغى دور الفروع نهائياً في دورهم ، لأن دور الفروع يكون في حفظ مجموعة من السجلات الإحصائية حول عملياته المختلفة سواءً مع المركز الرئيسي او مع الفروع الأخرى او مع عملاءه ايضاً.

هناك عدة طرق ووسائل على المركز الرئيسي اتباعها لممارسة مهامه في الإشراف والرقابة على الفروع ضمن الطريقة المركزية في تصميم النظام المحاسبي ومنها التالي :
اولاً : المقبوضات النقدية :
يتم تزويد المركز الرئيسي من قبل الفروع وبشكل يومي بصورة منظمة عن فواتير البيع والتحصيلات مع توريد النقدية يومياً بأيداعها بالبنك لحساب المركز الرئيسي او توريدها مباشرةً للمركز الرئيسي.

وهذا يعني أن مبيعات الفروع اليومية والتحصيلات تحت سيطرة المركز الرئيسي وإشرافه عليها وذلك لحصر البضاعة المتبقية عند الفروع وكذلك لحصر قيمة المبيعات النقدية والتحصيلات والتي يجب ايداعها بالبنك او توريدها للمركز الرئيسي مباشرةً.
لذلك هنا تعتبر الفروع عبارة عن وسيط بين المركز الرئيسي وعملاء الفروع.

ثانياً : المدفوعات النقدية :
هنا يتولى المركز الرئيسي باعتماد تغذية خزينة الفروع لمواجهة المدفوعات النقدية بشكل عام اليومية والشهرية سواءً كانت ضئيلة او كبيرة كالسلف النقدية والمصروفات والمدفوعات الأخرى وقد يتطلب ذلك من الفروع ارسال الى المركز الرئيسي فواتير ومؤيدات المستندات بقيمة المدفوعات التي سيدفعها الفروع للإطلاع عليها واعتمادها وخصوصاً عندما تكون المدفوعات النقدية كبيرة.
اما إذا كانت المبالغ المطلوب دفعها كبيرة جداً فعلى الفروع ارسال، المستندات والفواتير الى المركز الرئيسي والذي بدوره سيتولى عملية تسديدها.

ثالثاً : شراء البضاعة :
هنا يتولى المركز الرئيسي عملية شراء البضاعة وإرسالها للفروع بحيث تكون مسعرة بإحدى الطرق التالية :
1 - ثمن التكلفة.
2 - ثمن البيع.
3 - سعر افتراضي يحدده المركز الرئيسي.

لذلك.
- البضاعة التي يرسلها المركز الرئيسي للفروع وبغض النظر عن طريقة تسعيرها لا تعتبر مبيعات ولا تعتبر ايراد محققاً إلا إذا قامت الفروع ببيعها الى طرف خارجي.

وكذلك.
- البضاعة المحولة من فرع الى آخر ايضاً لا تعتبر مبيعات ولا تعتبر ايراد محققاً إلا عند بيعها لطرف خارجي.

ثانياً :الطريقة اللامركزية :
طبقاً لهذه الطريقة تعتبر الفروع وحدات مستقلة عن المركز الرئيسي، لذلك لابد للفروع أن تمسك مجموعة سجلات متكاملة يسجل فيها كافة العمليات الخاصة بها سواءً تمت مع المركز الرئيسي او مع الفروع الأخرى او مع اطراف خارجية.

وفي نهاية السنة المالية يتم استخراج نتيجة نشاط كل فرع (حساب المتاجرة والأرباح والخسائر) بالإضافة الى المركز المالي للفروع.

بعد ذلك يتم توحيد الحسابات الختامية والميزانية العمومية للمركز الرئيسي والفروع معاً ،لإظهار نتيجة اعمال الشركة او المؤسسة ومركزها المالي كوحدة متكاملة.

- في سجلات المركز الرئيسي يتم فتح حساب (جاري الفرع) وفيه يتم قيد جميع العمليات بينه وبين الفرع ومهما كان طبيعتها .

- في سجلات الفرع يتم فتح حساب، (جاري المركز الرئيسي) وفيه ايضاً يتم قيد جميع العمليات بينه وبين المركز الرئيسي.

لذا الحسابين متبادلين ومتقابلين اي مدين ودائن، وبالتالي لابد من تعادل الرصيدين مع اختلاف جانب الرصيد، ومن هنا تكون رقابة المركز الرئيسي على الفروع في العمليات المتبادلة بينهما.

- مع خالص تحياتي .
Forwarded From القناه العامه لتخصصي الإدارة و المحاسبة
Forwarded From القناه العامه لتخصصي الإدارة و المحاسبة
Forwarded From القناه العامه لتخصصي الإدارة و المحاسبة