لكل من اعتمد ملخص مودي
فقط يضيف هذه النقاط لكل درس .. والباقي بإذن مطابق لكلام الدكتور ..
اضافه على اللقاء الثالث على تفريغ مودي 👇
١/ تعريف منشأة الأعمال أو مشروعات العمل:
هي وحدة إقتصادية متكونة من شخص أو عدة أشخاص من أجل تقديم سلع أو خدمات حتى تساهم بتحقيق رغبات المستهلكين وبالتالي تحقيق رغبات المجتمع وبالتالي أهداف ورغبات القائمين على المشروع.
٢/ تكملة سلبيات شركات الأشخاص :
٤- الشريك المتضامن دين الشركة قد يطال ممتلكاته الخاصة .
٥- إذا أراد شريك الخروج ولم يجد بديل يشتري حصته سيجد صعوبة في إسترداد رأس المال.
-------------------
إضافات اللقاء الرابع على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
1\ تكملة أسباب فشل التخطيط : (تم ذكر 6 أسباب جديدة)
* عدم التحديد الدقيق للأهداف.
* تجاهل الخطة للعامل الإنساني ومعاملته كالآلة.
* التقصير في تنفيذ الخطة .
* البيئة المعادية والنشيطة والتي تحوي تنافس ثؤثر سلباً على التخطيط.
* عدم الوضوح في تحديد المسؤوليات .
* عملية التركيز على مجال معين و إهمال باقي المجالات .
2\ سؤال جميل من طالب : من أسباب الخطة الفعالة التجربة والدراسة النظرية؟
جواب الدكتور : يجب أن لا نعتمد على الدراسة النظرية و أن لا نبالغ في الاعتماد على التجربة , التخطيط الفعال يكون له جانب في الدراسات النظرية وكذلك فيه جانب تجريبي ( ولا ننسى أن الإدارة علم وفن , علم وتجربة ) .
3\ أنواع التخطيط :
1\ طويل الأجل , يتحدث عن سنوات طويلة مقبلة .
2\ قصير الأجل , يتحدث عن أشهر مقبلة حسب الهدف والخطة .
4\ نقسم التخطيط حسب الوظائف مثل :
* التخطيط الخاص بالإنتاج .
* التخطيط المالي الخاص بالأمور المالية.
* تخطيط القوى العاملة الخاص بالموارد البشرية.
* التخطيط السلعي الخاص بالسلع التي تريد أن تنشئها المنشأة .
---------------
إضافات اللقاء الخامس على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
القيادة الدكتاتورية : هو قائد يتميز بالمركزية المطلقة ( بمعنى أن جميع الصلاحيات موجودة عنده فقط ) .
خطوات الرقابة يجب حفظها بالترتيب ( مهمة ) .
أنواع الرقابة :
1\ رقابة مباشرة ورقابة غير مباشرة .
2\ رقابة حسب المعايير :
1- نتائج .
2- وإجراءات : بعض الشركات لا تهمها النتيجة بل تهمها الطريقة .
3\ رقابة حسب الموقع :
1- قبل التنفيذ ( رقابة سابقة ).
2- بعر التنفيذ ( رقابة لاحقة ).
4\ رقابة داخلية ورقابة خارجية .
_________
إضافات اللقاء السادس على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
اسماء رواد كل نظرية حفظ مهم .
عناصر ادارة :
عنصر مالي : يهتم بأساسيات الاستثمار وإدارة الموارد المالية .
عنصر وقائي : يهتم بحماية ممتلكات المنشأة .
عنصر محاسبي : يهتم بتكاليف المنشأة .
من خصائص أساس نظرية البيروقراطية :
رقم (7) المكتب ذلك الشخصية الاعتبارية , حيث توفر لصاحبه درجة من السلطة ودرجة من الصلاحية بحسب المكتب الذي يعمل فيه .
#Tomi
#MBA
فقط يضيف هذه النقاط لكل درس .. والباقي بإذن مطابق لكلام الدكتور ..
اضافه على اللقاء الثالث على تفريغ مودي 👇
١/ تعريف منشأة الأعمال أو مشروعات العمل:
هي وحدة إقتصادية متكونة من شخص أو عدة أشخاص من أجل تقديم سلع أو خدمات حتى تساهم بتحقيق رغبات المستهلكين وبالتالي تحقيق رغبات المجتمع وبالتالي أهداف ورغبات القائمين على المشروع.
٢/ تكملة سلبيات شركات الأشخاص :
٤- الشريك المتضامن دين الشركة قد يطال ممتلكاته الخاصة .
٥- إذا أراد شريك الخروج ولم يجد بديل يشتري حصته سيجد صعوبة في إسترداد رأس المال.
-------------------
إضافات اللقاء الرابع على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
1\ تكملة أسباب فشل التخطيط : (تم ذكر 6 أسباب جديدة)
* عدم التحديد الدقيق للأهداف.
* تجاهل الخطة للعامل الإنساني ومعاملته كالآلة.
* التقصير في تنفيذ الخطة .
* البيئة المعادية والنشيطة والتي تحوي تنافس ثؤثر سلباً على التخطيط.
* عدم الوضوح في تحديد المسؤوليات .
* عملية التركيز على مجال معين و إهمال باقي المجالات .
2\ سؤال جميل من طالب : من أسباب الخطة الفعالة التجربة والدراسة النظرية؟
جواب الدكتور : يجب أن لا نعتمد على الدراسة النظرية و أن لا نبالغ في الاعتماد على التجربة , التخطيط الفعال يكون له جانب في الدراسات النظرية وكذلك فيه جانب تجريبي ( ولا ننسى أن الإدارة علم وفن , علم وتجربة ) .
3\ أنواع التخطيط :
1\ طويل الأجل , يتحدث عن سنوات طويلة مقبلة .
2\ قصير الأجل , يتحدث عن أشهر مقبلة حسب الهدف والخطة .
4\ نقسم التخطيط حسب الوظائف مثل :
* التخطيط الخاص بالإنتاج .
* التخطيط المالي الخاص بالأمور المالية.
* تخطيط القوى العاملة الخاص بالموارد البشرية.
* التخطيط السلعي الخاص بالسلع التي تريد أن تنشئها المنشأة .
---------------
إضافات اللقاء الخامس على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
القيادة الدكتاتورية : هو قائد يتميز بالمركزية المطلقة ( بمعنى أن جميع الصلاحيات موجودة عنده فقط ) .
خطوات الرقابة يجب حفظها بالترتيب ( مهمة ) .
أنواع الرقابة :
1\ رقابة مباشرة ورقابة غير مباشرة .
2\ رقابة حسب المعايير :
1- نتائج .
2- وإجراءات : بعض الشركات لا تهمها النتيجة بل تهمها الطريقة .
3\ رقابة حسب الموقع :
1- قبل التنفيذ ( رقابة سابقة ).
2- بعر التنفيذ ( رقابة لاحقة ).
4\ رقابة داخلية ورقابة خارجية .
_________
إضافات اللقاء السادس على تفريغ مودي ( مقرر مبادئ الإدارة ):
اسماء رواد كل نظرية حفظ مهم .
عناصر ادارة :
عنصر مالي : يهتم بأساسيات الاستثمار وإدارة الموارد المالية .
عنصر وقائي : يهتم بحماية ممتلكات المنشأة .
عنصر محاسبي : يهتم بتكاليف المنشأة .
من خصائص أساس نظرية البيروقراطية :
رقم (7) المكتب ذلك الشخصية الاعتبارية , حيث توفر لصاحبه درجة من السلطة ودرجة من الصلاحية بحسب المكتب الذي يعمل فيه .
#Tomi
#MBA
